21.10.20264 min
Meet the CEOs bij Deltalight
Op 20 oktober maakten tientallen ondernemers en bedrijfsleiders hun opwachting bij Deltalight in Wevelgem voor een exclusief Meet the CEOs-evenement. Centrale thema van de avond was de internationale kracht van lokaal ondernemerschap.
Deltalight is een pionier op het vlak van design en maakt vandaag op diverse continenten furore met verfijnde lichtontwerpen en architectuur. Interview met
Peter Ameloot
, co-CEO van Deltalight, die inzoomt op zijn eigen traject als ondernemer en op het groeiverhaal van het familiebedrijf.Wat was voor u de aanleiding om te beginnen als ondernemer?
Ik ben opgegroeid in een nest van ondernemers. Mijn vader had een sterk idee en mijn moeder heeft hem daar hard in gesteund, ook door lang mee te werken. Verder bouwen aan dat mooie verhaal was een evidentie, absoluut geen verplichting. Het brengt voldoening om nieuwe producten en diensten te creëren en te zien dat deze aanslaan in de markt. We doen het alleszins met passie.
Hoe is het idee voor uw onderneming ontstaan, en hoe is het sindsdien geëvolueerd?
De geschiedenis ligt bij mijn vader. Voordat hij Deltalight oprichtte, was hij de bezieler van Stereo House. Deze zorgde voor high-end TV en hifi oplossingen, vooral residentieel, maar ook voor horeca en zelfs de discowereld. Door evoluties in de markt en de negatieve connotatie rond disco’s zag hij er geen toekomst meer in. De opkomst van de 12V halogeenspot bracht nieuwe mogelijkheden om verlichting toe te voegen aan profielen die ontwikkeld waren voor standenbouw. Van daaruit evolueerde de verlichting naar een zelfstandige entiteit die veel sterker werd dan het standenbouwverhaal.
Kantelmomenten zijn de start van export, het vinden van vele partners, oprichting van Deltalight vestigingen in het buitenland, maar ook de verhuis vanuit Roeselare naar Moorsele. Het gaf ons de ruimte om verder te ondernemen en te creëren. Opkomst van halogeen en nadien de verfijning van de ledtechnologie waren zeker belangrijke momenten waarop een nieuw groeiverhaal gebouwd kon worden.
Als nuchtere West-Vlamingen zijn we niet zo gevoelig voor euforie. Laat het ons blije momenten noemen. Dat kan gaan van de zoveelste erkenning voor ons design dankzij een design award, tot het mogen opleveren van een mooi project of het vinden van een technische oplossing.
35 jaar geleden werden we blij van nieuwe producten en dat is tot vandaag nog niet veranderd. De droom of ambitie blijft om de wereld te blijven verrassen met nieuwe ontwerpen en zo bij te dragen aan een betere en aangenamere leef- en werkomgeving.
De droom of ambitie blijft om de wereld te blijven verrassen met nieuwe ontwerpen en zo bij te dragen aan een betere en aangenamere leef- en werkomgeving.
Peter Ameloot, co-CEO van Deltalight
Wat waren de grootste uitdagingen om uw onderneming te doen groeien?
De uitdagingen zijn heel uiteenlopend: concurrentie, nieuwe dynamieken in de markt, geopolitieke evoluties, een crisis van tijd tot tijd, de juiste partners en werknemers vinden, evoluties binnen het partnerlandschap… Zeer belangrijk is dat je doorheen de moeilijkheden trouw blijft aan je basiswaarden en daarbij past zeker kwaliteit en service. Uw klanten, partners, medewerkers moeten weten dat ze op u kunnen rekenen, ook in minder evidente tijden.
Welke fouten hebt u gemaakt die u vandaag niet meer zou maken?
Een boodschap eerder dan een fout: besef goed wat de basis van uw succes is en vergeet dit niet wanneer uw bedrijf groter wordt en groeit.
Welke adviezen zou u meegeven aan een beginnend ondernemer?
- Zorg ervoor dat iedereen goed weet waaraan dag in dag uit gewerkt wordt. “Waarom zijn we hier?” moet voor iedereen duidelijk zijn.
- Neem bij het beslissen de evaluatie mee waarom dit goed is voor het bedrijf EN voor de klant. De klant moet een centrale plaats innemen.
- Twijfel moet er altijd zijn, zolang het maar gezonde twijfel is. Twijfel in de zin van jezelf constant afvragen wat er beter kan.
Wat is uw toekomstvisie voor uw onderneming?
Met de richting die we bepaald hebben, geloven we dat we verder gaan kunnen groeien.
De grote regio’s EMEA, het Amerikaanse en Aziatische continent bieden daartoe mogelijkheden genoeg. Zeker in de laatste 2 vermelde liggen nog veel mogelijkheden, waar mits volharding mooie resultaten kunnen neergezet worden.
Welke rol speelt uw onderneming (of wenst ze te spelen) in de samenleving?
Wereldwijd ondersteunen we rechtstreeks meer dan 700 gezinnen. Op zich is dat al een belangrijke verantwoordelijkheid. Via ons sustainability-programma werken we bovendien aan een verantwoord gebruik van grondstoffen en energie, en hanteren we duidelijke regels rond het respecteren van elk individu, waar ook ter wereld.
In onze directe omgeving ondersteunen we ook mensen die het moeilijker hebben. Dat laatste doen we eerder in stilte dan er veel lawaai rond te maken, al is er één uitzondering, nl onze eindejaarsactie rond het terug licht (of eerder zicht) geven aan mensen met een visuele handicap via het ondersteunen van oogoperaties in het Afrikaanse continent.
