22.09.20255 min
Meet the CEOs bij Scabal: de kunst van elegantie
Op 18 september organiseerde Degroof Petercam een gesmaakt Meet the CEOs-evenement bij Scabal, een modehuis gespecialiseerd in stoffen en maatpakken in Brussel. Ontdek het interview met de Chairman.
Scabal, in 1938 opgericht in Brussel door Otto Hertz, is een gerenommeerd Belgisch modehuis dat wereldwijd uitstraling geniet voor de uitmuntende kwaliteit van zijn stoffen en maatpakken. Het bedrijf is aanwezig in meer dan 65 landen, met winkels in Brussel, Parijs, Londen, Genève, Shanghai, Seoel en Shenzhen, en werkt samen met de grootste luxemerken, waaronder Kering en LVMH. Elke creatie belichaamt uitzonderlijk vakmanschap en discrete elegantie. Scabal is ook een ondernemersavontuur waar voorzitter Gregor Thissen volop zijn schouders onder zet.
Wat heeft u ertoe aangezet om te ondernemen?
Heel eenvoudig: mijn vader stelde me voor om bij hem te komen werken. In eerste instantie was dat geen voor de hand liggende keuze, maar eerder een opportuniteit: de kans om bij te leren, mijn steentje bij te dragen en iets concreets op te bouwen. Na verloop van tijd groeide mijn liefde voor stoffen, de schoonheid van materialen en de kracht van vakmanschap uit tot een echte passie, en zo kreeg het ondernemersavontuur zijn volle betekenis.
Hoe is het idee voor uw bedrijf ontstaan en hoe heeft het zich sindsdien ontwikkeld?
Scabal is ontstaan op initiatief van Otto Hertz, een visionaire handelaar. Zijn idee: kleermakers en modehuizen voorzien van de mooiste stoffen. In de loop der decennia zijn we verder gegaan dan die oorspronkelijke droom. Van een eenvoudige leverancier van stoffen zijn we geëvolueerd tot producent dankzij onze eigen stoffenfabriek in Engeland, hebben we ons elke stap in de waardeketen eigen gemaakt, en zijn we ten slotte uitgegroeid tot een echt luxehuis dat zowel in confectiekleding als in maatwerk aanwezig is.
Natuurlijk zijn er momenten van twijfel en belangrijke keerpunten geweest, maar elke stap heeft ons in onze overtuiging gesterkt: trouw blijven aan ons erfgoed en tegelijkertijd durven evolueren. Vandaag is Scabal een referentie die traditie en vakmanschap belichaamt in het segment van de luxegoederen voor mannen.
Natuurlijk zijn er momenten van twijfel en belangrijke keerpunten geweest, maar elke stap heeft ons in onze overtuiging gesterkt: trouw blijven aan ons erfgoed en tegelijkertijd durven evolueren. Vandaag is Scabal een referentie die traditie en vakmanschap belichaamt in het segment van de luxegoederen voor mannen.
Wat waren de grootste uitdagingen die u moest overwinnen om uw bedrijf te laten groeien?
De geschiedenis van Scabal wordt gekenmerkt door tal van uitdagingen. Wereldwijde crises zoals de oliecrisis, de bankencrisis en de coronapandemie, hebben allemaal een directe impact gehad op onze activiteiten. Daarnaast onderging het concept van mannelijke elegantie ingrijpende wijzigingen, wat leidde tot een garderobe die geleidelijk uitgebreider en gediversifieerder werd.
Doorheen alle veranderingen hielden we vast aan onze waarden. We bleven ook consistent in onze beslissingen en transparant in onze manier van werken. We beseften dat we onszelf in vraag moesten stellen en onze aanpak moesten aanpassen. Dit vermogen om te evolueren zonder onze identiteit te verloochenen, heeft ons in staat gesteld om te blijven voortbestaan. Op vandaag blijft het een leidraad die al onze ambities in goede banen leidt.
Doorheen alle veranderingen hielden we vast aan onze waarden. We bleven ook consistent in onze beslissingen en transparant in onze manier van werken. We beseften dat we onszelf in vraag moesten stellen en onze aanpak moesten aanpassen. Dit vermogen om te evolueren zonder onze identiteit te verloochenen, heeft ons in staat gesteld om te blijven voortbestaan. Op vandaag blijft het een leidraad die al onze ambities in goede banen leidt.
Welke fouten heeft u gemaakt die u nu niet meer zou maken?
Achteraf gezien hebben we ons retailnetwerk in de jaren '70 en '80 onvoldoende ontwikkeld, terwijl de markt dat wel toeliet. Het is essentieel om alert te blijven voor ontwikkelingen in je sector en te durven handelen wanneer de omstandigheden gunstig zijn. Het belang van een goed team mag niet worden onderschat, want met een sterk team overwin je de hindernissen.
Welk managementadvies zou u geven aan een startende ondernemer?
Wanneer je begint als ondernemer zijn er bepaalde competenties die je nog moet ontwikkelen, en dat zal gedurende het hele traject zo blijven. Een aantal principes blijven essentieel: je moet eerst een duidelijke visie en passie hebben, en kunnen beschikken over een product of aanbod dat zich echt onderscheidt. Vervolgens is het belangrijk om zorgvuldig te plannen, zonder evenwel je enthousiasme te beknotten dat toch je drijfveer is als ondernemer. Daarnaast is het belangrijk om je te omringen met de juiste mensen, een avontuur bouw je immers niet alleen op. Tot slot is het volgens mij essentieel om bescheiden te beginnen en van meet af aan te zorgen voor een evenwichtige boekhouding die duurzame groei mogelijk maakt.
Wat is uw visie voor de toekomst van uw bedrijf?
Ik focus nu op de overdracht aan de volgende generatie. Op die manier wil ik het voortbestaan verzekeren van dit familiebedrijf dat altijd met zijn tijd is meegegaan. Die continuïteit vereist voortdurend aanpassing aan veranderende verwachtingspatronen, terwijl we tegelijkertijd trouw moeten blijven aan wat ons uniek maakt.
Ons management speelt een essentiële rol om het bedrijf duurzaam en toekomstgericht te maken. Wat mij betreft, zal ik deze overgang blijven begeleiden als chairman en voorzitter van de raad van bestuur, en dit zolang mijn diensten nuttig blijken en gewaardeerd worden. Ik ben heel blij dat dit familiale erfgoed ook in de toekomst zal blijven voortbestaan.
Ons management speelt een essentiële rol om het bedrijf duurzaam en toekomstgericht te maken. Wat mij betreft, zal ik deze overgang blijven begeleiden als chairman en voorzitter van de raad van bestuur, en dit zolang mijn diensten nuttig blijken en gewaardeerd worden. Ik ben heel blij dat dit familiale erfgoed ook in de toekomst zal blijven voortbestaan.
Welke rol speelt uw bedrijf (of wenst het te spelen) in de samenleving?
Scabal is ook een verhaal van waarden die worden doorgegeven. Ik heb het altijd belangrijk gevonden om mijn kinderen op te voeden met respect voor anderen en voor de natuur, en ik ben er trots op dat dit hen heeft geïnspireerd. Mijn oudste dochter werkt nu bij een ngo die zich inzet voor het klimaat.
In onze onderneming hechten we groot belang aan de impact op het milieu en de samenleving. We hebben verschillende duurzaamheidsprojecten opgezet om onze voetafdruk te verkleinen en onze activiteiten te verduurzamen. We werken ook samen met jonge kunstenaars, omdat we ervan overtuigd zijn dat de dialoog tussen creativiteit, vakmanschap en nieuwe generaties zinvol is.
Niet alleen het zakelijke succes is belangrijk, we willen Scabal ook profileren als een toegewijd luxehuis waarin erfgoed en maatschappelijke verantwoordelijkheid met elkaar verweven zijn.
In onze onderneming hechten we groot belang aan de impact op het milieu en de samenleving. We hebben verschillende duurzaamheidsprojecten opgezet om onze voetafdruk te verkleinen en onze activiteiten te verduurzamen. We werken ook samen met jonge kunstenaars, omdat we ervan overtuigd zijn dat de dialoog tussen creativiteit, vakmanschap en nieuwe generaties zinvol is.
Niet alleen het zakelijke succes is belangrijk, we willen Scabal ook profileren als een toegewijd luxehuis waarin erfgoed en maatschappelijke verantwoordelijkheid met elkaar verweven zijn.
blijf op de hoogteAbonneer u
Abonneer u op onze blog
Blijft u graag op de hoogte van het laatste financiële nieuws? Abonneer u op onze blog en ontvang onze nieuwe blogartikels meteen in uw mailbox.
