30.11.20233 min
Deel het artikel
Engagement en duurzaamheid volgens Alexander Saverys
‘Duurzaam ondernemen? Daar spreekt over vijf jaar niemand meer over. Je zult duurzaam ondernemen of niet’, zegt Alexander Saverys van CMB. In zijn vrije tijd is hij ondervoorzitter van hockeyclub Gantoise. ‘Samen met anderen zo’n vereniging naar de top stuwen, dat geeft enorm veel voldoening.’
‘Kijk, dat is mijn jongste dochter.’ Alexander Saverys wijst naar een hockeyveld waar tienjarige meisjes aan het trainen zijn. Als zijn dochter hem ziet, begint ze te wuiven. En daarna alle andere meisjes. ‘Ik ben coach van de groep. Elk weekend begeleid ik hen bij de wedstrijden. Vandaar ook mijn engagement bij Gantoise. Toen mijn kinderen hier startten, beseften we als ouders dat we hier de volgende twintig, vijfentwintig jaar onze weekends zouden slijten’, lacht Saverys. Zelf speelt hij elke maandagavond nog een potje.
Sponsorgemeenschap
Gantoise kent een lange geschiedenis. De vereniging werd in 1864 opgericht als atletiekclub, daaruit zijn verschillende clubs gevloeid, met KAA Gent als bekendste. ‘De tennis- en hockeyclub zat in 2013 in een dip’, blikt Saverys terug. ‘Met gedreven vrijwilligers hebben we toen onze schouders onder dit project gezet. Van sport gaat een enorme wervende kracht uit. Als ik hier rondloop en meer dan tweeduizend mensen samen zie op en rond het veld, dat geeft een ongelooflijk gevoel. Die voldoening kun je niet kwantificeren in geld.’
‘Al heb je voor een succesvolle sportclub wel centen nodig’, geeft Saverys mee. Daarvoor kan hij rekenen op Degroof Petercam. ‘Met lidgelden en inkomsten uit horeca red je het niet. Elke sportvzw heeft sponsoring nodig.’
Volgens Saverys zitten de mensen achter Degroof Petercam in het weefsel van de club. ‘Het eerste criterium voor vrijwilligers is “geen tijd hebben”. Dat wil zeggen dat je efficiënt bent. Wat je voor Gantoise doet, doe je voor of na je uren - dat geldt voor alle sportclubs. De vrijwilligers hoeven trouwens niet allemaal CEO’s te zijn. De grootste gemene deler van al die mensen is passie. Ze hebben de goesting om ervoor te gaan.’
Tegen 2030 wil Gantoise zich van de Belgische top naar de Europese top begeven. ‘Dat kan alleen als we de omkadering nog professioneler maken. Tegelijk moeten we erover waken dat we de omslag van de voorbije jaren als vzw kunnen absorberen. Daarvoor zullen we nog een paar jaar nodig hebben. Toch hoop ik dat we tegen 2030 een groot toernooi naar Gent kunnen halen, een Europees kampioenschap zou schitterend zijn. Aan ambitie geen gebrek.’
‘Al heb je voor een succesvolle sportclub wel centen nodig’, geeft Saverys mee. Daarvoor kan hij rekenen op Degroof Petercam. ‘Met lidgelden en inkomsten uit horeca red je het niet. Elke sportvzw heeft sponsoring nodig.’
Volgens Saverys zitten de mensen achter Degroof Petercam in het weefsel van de club. ‘Het eerste criterium voor vrijwilligers is “geen tijd hebben”. Dat wil zeggen dat je efficiënt bent. Wat je voor Gantoise doet, doe je voor of na je uren - dat geldt voor alle sportclubs. De vrijwilligers hoeven trouwens niet allemaal CEO’s te zijn. De grootste gemene deler van al die mensen is passie. Ze hebben de goesting om ervoor te gaan.’
Tegen 2030 wil Gantoise zich van de Belgische top naar de Europese top begeven. ‘Dat kan alleen als we de omkadering nog professioneler maken. Tegelijk moeten we erover waken dat we de omslag van de voorbije jaren als vzw kunnen absorberen. Daarvoor zullen we nog een paar jaar nodig hebben. Toch hoop ik dat we tegen 2030 een groot toernooi naar Gent kunnen halen, een Europees kampioenschap zou schitterend zijn. Aan ambitie geen gebrek.’
Ik hoop dat we tegen 2030 een groot toernooi naar Gent kunnen halen, een Europees kampioenschap zou schitterend zijn. Aan ambitie geen gebrek.
Alexander Saverys, CEO of CMB, ondervoorzitter of Gantoise HC
Vergroenen en diversifiëren
Even ambitieus toont Saverys zich als CEO van CMB, een van de oudste en grootste scheepsrederijen van het land. ‘Duurzaamheid is wellicht het duurste en tegelijk meest holle woord dat de laatste jaren is uitgesproken. Het gaat over de toekomst van je bedrijf, nadenken over toegevoegde waarde.’
‘Duurzaamheid as such, daar zal over vijf jaar niemand meer over praten’, meent Saverys. ‘Het zal deel uitmaken van de normaliteit. Als je het niet doet, val je uit de boot. Punt aan de lijn. Er zal ook een regelgevend kader ontstaan, maar dat gaat traag. Daarom kies ik voor de vlucht vooruit. Simpel gesteld: we moeten vergroenen en diversifiëren.’
‘De omslag gaat uiteraard niet van de ene dag op de andere. Gelukkig zijn wij een familiebedrijf. Door van de beurs te gaan, kunnen we onze duurzame transitie versneld doorvoeren. Tegelijk, de beurs is een schitterend instrument. Ik sluit niet uit dat we ooit terugkeren, maar dan met ons cleantechverhaal.’
‘Duurzaamheid as such, daar zal over vijf jaar niemand meer over praten’, meent Saverys. ‘Het zal deel uitmaken van de normaliteit. Als je het niet doet, val je uit de boot. Punt aan de lijn. Er zal ook een regelgevend kader ontstaan, maar dat gaat traag. Daarom kies ik voor de vlucht vooruit. Simpel gesteld: we moeten vergroenen en diversifiëren.’
‘De omslag gaat uiteraard niet van de ene dag op de andere. Gelukkig zijn wij een familiebedrijf. Door van de beurs te gaan, kunnen we onze duurzame transitie versneld doorvoeren. Tegelijk, de beurs is een schitterend instrument. Ik sluit niet uit dat we ooit terugkeren, maar dan met ons cleantechverhaal.’
Deel het artikel
Gerelateerde artikelen
Nijverheidsstraat 44
1040 Brussel
België
+32 2 287 91 111040 Brussel
België
BTW BE 0403 212 172
RPR Brussel
RPR Brussel
Gereglementeerd door de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en de Nationale Bank van België | Alle rechten voorbehouden 2024, Degroof Petercam