20.12.20218 min
Deel het artikel
Hugo Lasat: “Volop inzetten op het beheer en de ontwikkeling van onze 4 geïntegreerde business lines”.
"Vertel ons eerst over uzelf. En daarna over uw vermogen". Dat is het motto waarmee we ons richten naar cliënten. In dezelfde geest maken we kennis met Hugo Lasat, onze nieuwe CEO. We gaan dus eerst op zoek naar de mens achter de bedrijfsleider en vragen hem daarna pas naar zijn ambities voor Degroof Petercam.
Vragenlijst van Marcel Proust voorgelegd aan Hugo Lasat
De keuze voor de vragenlijst van Marcel Proust, lag voor de hand. De schrijver werd geboren in 1871 toen ook Degroof Petercam het levenslicht zag!
Hugo Lasat: Zonder meer een zeer opmerkelijk jaar. 1871 is ook het jaar waarin de ontmoeting van Stanley en Livingstone plaatsvond!
Ik val meteen met de deur in huis. Wat is uw favoriete deugd?
HL: Authenticiteit. Eerlijk zijn tegenover anderen.
Welke eigenschappen vindt u het belangrijkst in een medemens?
HL: Emotionele intelligentie en ruimdenkendheid.
Wat is uw belangrijkste karaktereigenschap?
HL: Dat is onmiskenbaar mijn autonomie. Toen ik 30 jaar geleden aan de slag ging bij mijn werkgever, werd een persoonlijkheidstest afgenomen. "Kan in aanvaring komen met zijn hiërarchie", luidde het oordeel (lacht). Uiteindelijk bleek dat wel mee te vallen!
Wat is uw grootste tekortkoming?
HL: Ik heb er vele. Maar vooral dat ik veeleisend ben en af en toe een tikkeltje naïef kan zijn.
Welke eigenschap verafschuwt u bij anderen?
HL: Twee dingen, eigenlijk. Aangezien ik anderen wil vertrouwen, heb ik het moeilijk met mensen die niet loyaal zijn. Daarnaast word ik onrustig bij slordigheid.
Bent u perfect tweetalig?
HL: Wel, ik ben een geboren en getogen Nederlandstalige Brusselaar, een rasechte Brusselse ket dus. Mijn ouders hadden een banketbakkerij in de Lesbroussartstraat te Elsene.
Wat is uw favoriete gerecht?
HL: Tja, ik ben een echte fijnproever met een voorliefde voor een ingrediënt dat ik bijzonder kan waarderen: truffels!
Wie is uw favoriete auteur?
HL: Ik heb alle boeken van Robert Ludlum verslonden. In fictie heb ik graag dat het verhaal spannend is en tegelijkertijd zeer realistisch wordt neergezet.
Welk boek ligt er momenteel op uw nachtkastje?
HL: Een fascinerend boek van Wilfried Janssens over Voltaire. Het gaat over de donkere kant van de man achter de Verlichting. Zeer verhelderend.
Waar stopt u uw energie in (uw job niet meegerekend)?
HL: Mijn familie en vrienden zijn belangrijk voor mij. Daarnaast ben ik een verwoed golfer. Ik heb weliswaar geen fantastische handicap, maar hou van het idee om samen met anderen en tegen jezelf te spelen.
Al Gore en Hugo Lasat
Welke rolmodellen inspireren u?
Twee personen zijn echte voorbeelden voor mij. Professioneel kijk ik op naar Ana Bottin, voorzitter van Banco Santander en een vrouw met een enorm doorzettingsvermogen. Nadat zij in 2014 voorzitter was geworden van het bedrijf na de plotse dood van haar vader, sloeg zij in 2017 een grote slag. Santander kocht het noodlijdende Banco Popular op voor één euro en werd in één klap de grootste bank van Spanje. Knap, niet? Daarna legde zij zich toe op ondernemers en steunde ze kleine bedrijven en ondernemingen opgericht door vrouwen. Kortom, een heel inspirerende dame voor mij: slim, creatief en toegewijd.
En de tweede?
HL: Al Gore, een moedig politicus. Hij is al jarenlang een voorvechter van het klimaat en ik heb het voorrecht gehad hem persoonlijk te ontmoeten. Ik deel zijn visie op milieuvraagstukken.
Voor welke voetbalclub supportert u?
HL: Mijn vader was een fervent supporter van Anderlecht. En dus besloot ik om voor Brugge te supporteren! Ik zei al dat ik wat eigenzinnig ben! (lacht)
Grote passie voor management. Sterk geloof in duurzaamheid.
Laat ons het nu hebben over uw professionele carrière. Binnen Degroof Petercam stond u aan het hoofd van DPAM (Degroof Petercam Asset Management), een entiteit binnen de Groep die instaat voor het beheer en de distributie van beleggingsfondsen voor institutionele cliënten.
Waar komt uw grote interesse in beleggingsfondsen vandaan?
HL: Ik ben altijd van mening geweest dat vermogensbeheer één van de mooiste jobs ter wereld is. Een idee hebben, die analyseren en uitvoeren, maar ook achter je keuzes staan. In de financiële wereld beschik je nu eenmaal niet over alle informatie en alles is er voortdurend in beweging. Altijd alles onder controle hebben, is bijgevolg niet mogelijk. Maar vanaf het begin betrokken zijn bij de oprichting van een fonds en dat project begeleiden tot het resultaten oplevert, dat boeit mij. De keuzes die je maakt, zorgen soms voor wat druk. Maar de voldoening achteraf is daardoor des te groter. En finaal doe je dit alles voor de cliënt.
U bent een pionier op het vlak van verantwoord investeren en hebt altijd geijverd voor een verantwoorde aanpak in vermogensbeheer.
HL: Dat klopt en dat doe ik al sinds de jaren negentig. In die tijd werd deze overtuiging nog niet ernstig genomen. Vergeet niet dat het toen vooral Angelsaksische bestuurders waren die de plak zwaaiden op de markten. Enkel de financiële prestaties telden voor hen. Rendement opofferen ten voordele van milieu, maatschappij en deugdelijk bestuur (ESG) was gewoon ondenkbaar. Tegen deze trend in ben ik er altijd van overtuigd geweest - en nu trouwens meer dan ooit - dat het perfect mogelijk is om financiële doelstellingen en duurzaamheidsaspecten met elkaar te verenigen.
In het belang van een beter vermogensbeheer?
HL: Niet alleen dat. Deze benadering geeft onze onderneming een toegevoegde waarde omdat onze ‘value proposition’ de hele samenleving ten goede komt. Door rekening te houden met duurzaamheidsaspecten kunnen de financiële en extra-financiële resultaten elkaar versterken. Die wisselwerking vertaalt zich in een beter rendement en in maatschappelijke impact. Die visie sluit ook naadloos aan bij het DNA van ons bedrijf. Wij zijn immers een financiële speler die relevant is voor de samenleving.
Zijn dat de krachtlijnen voor de toekomst van Degroof Petercam?
HL: Dit reikt veel verder dan een lastenboek. Collectieve en verantwoorde welvaart creëren is de fundamentele reden van bestaan van onze groep. En niet omdat het moet, maar omdat we dat willen.
Ontwikkelen en beheren: twee pijlers waarop onze strategie berust.
In het laatste luik van dit interview wil ik het graag met u hebben over uw rol als CEO.
Allereerst, in welke context hebt u deze nieuwe verantwoordelijkheid aanvaard?
HL: Enkele maanden geleden vertelde Bruno Colmant ons dat hij zich volledig wou toeleggen op zijn bestuurstaken bij Private Banking. Bruno en ik kennen elkaar al heel lang. Ik herinner me nog goed onze eerste ontmoeting in 1986 bij Arthur Andersen aan een drankautomaat! Hij was toen senior advisor en ik werkte als assistent. Zo ging de bal aan het rollen! De afgelopen 30 jaar kwamen we elkaar meer dan eens tegen in onze respectieve carrières.
Degroof Petercam ging op zoek naar een nieuwe CEO. Wat was uw reactie?
In het verleden kon ik als CEO van DPAM meermaals informeel mijn visie geven op de organisatie en de strategie van de Groep. Ook aan Gilles Samyn, onze voorzitter van de Raad van Bestuur, die mij vroeg hoe ik de toekomst zag. Toen naar kandidaten werd gezocht, stelde hij me voor om, met het oog op de verwezenlijking ervan, op de voorgrond te treden met de voorstellen waar ik rotsvast in geloofde. Toen ik de gelegenheid kreeg om mijn ervaring ten dienste stellen van onze onderneming, greep ik deze kans. Ik koppelde er wel een voorwaarde aan vast die voor mij essentieel was: mijn project moest unaniem worden goedgekeurd door de aandeelhouders. En zo geschiedde.
Wat omvat deze visie en wat zijn de krachtlijnen van deze strategie?
HL: Het is mijn taak om Degroof Petercam te leiden en uit te bouwen. Ik ga volop inzetten op het beheer en de ontwikkeling van onze 4 geïntegreerde business lines. Samen met mijn collega's.
Ontwikkeling van wat in feite?
Wij beschikken over een unieke waaier aan activiteiten en expertise die wij ten dienste stellen van onze cliënten. Wat onze concurrenten ons benijden is dat wij een vooraanstaande positie bekleden in vier kernmetiers: private banking, institutioneel vermogensbeheer, investment banking en fondsenadministratie. Die expertises beheersen wij inmiddels perfect waardoor onze organisatie is uitgegroeid tot een geweldig multidisciplinair ecosysteem.
Een voorbeeld?
HL: Onze corporate finance-afdeling sluit een deal met een grote of middelgrote onderneming. De hoofdaandeelhouder vertelt ons dat hij interesse heeft om zich te laten begeleiden en wordt vervolgens cliënt bij Private Banking. Daar wordt voor hem een portefeuille op maat samengesteld die onder meer belegt in huisfondsen en meeprofiteert van specifieke expertise ontwikkeld door DPAM. Voor het administratieve beheer van deze beleggingsfondsen kan DPAM dan weer rekenen op de afdeling Asset Services. En zo is de cirkel rond. Uiteraard kunnen onze cliënten altijd een beroep doen op elk kennisdomein afzonderlijk. Op die manier kunnen wij inspelen op de behoeften van een brede waaier aan cliëntentypologieën. Ik ken weinig ondernemingen die én een beslissingscentrum in de buurt hebben én over zoveel knowhow beschikken én kunnen rekenen op familiale aandeelhouders met een langetermijnvisie.
En die unieke eigenschap wilt u verder ontwikkelen?
Uiteraard. Elke discipline is uniek en kan nog meer op de kaart worden gezet. Ik geef vier voorbeelden: Luxemburg gaan we uitbouwen tot een internationale hub voor private banking. Onze private banking-activiteiten gaan we resoluut uitbouwen in België, zowel in Vlaanderen, Brussel en Wallonië. Met ons institutioneel vermogensbeheer willen wij aanwezig zijn in die markten waar DPAM een duidelijke toegevoegde waarde kan bieden. Om u een idee te geven: onlangs hebben wij een joint venture opgestart in Hongkong. Wat investment banking betreft, streven wij naar een uitbreiding van onze corporate finance-activiteiten in België en Frankrijk alsook in de begeleiding van cliënten in kapitaalmarktverrichtingen.
Hoe zou u uw strategie in één woord omschrijven?
Scalable. We moeten ons permanent kunnen aanpassen. De omgeving waarin wij werken, verandert snel: wijzigende cliëntenbehoeften, nieuwe regelgeving, technologische evoluties. Eigenlijk is er niks nieuws onder de zon. Toen ik 30 jaar geleden aan mijn loopbaan begon, was dat ook al zo. Het enige verschil is de snelheid waarmee alles evolueert. Daarnaast zal ook het ESG-verhaal de komende jaren grote veranderingen teweegbrengen.
Er komen dus veel uitdagingen op u af?
HL: Ik zie vooral veel nieuwe opportuniteiten die zich aandienen. Om een doel te bereiken zijn er vele manieren. Vele wegen leiden naar Rome, toch?
"De ware ontdekkingstocht is niet het vinden van nieuw land, maar het kijken met nieuwe ogen", zei Marcel Proust. Dank u, Hugo.
Deel het artikel
Gerelateerde artikelen
Nijverheidsstraat 44
1040 Brussel
België
+32 2 287 91 111040 Brussel
België
BTW BE 0403 212 172
RPR Brussel
RPR Brussel
Gereglementeerd door de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en de Nationale Bank van België | Alle rechten voorbehouden 2024, Degroof Petercam