22.09.20255 min
Meet the CEOs@Scabal. L'art de l'élégance
Le 18 septembre Degroof Petercam a organisé son Meet the CEOs, un événement dédié aux chefs d'entreprise, à Bruxelles au sein des ateliers de la maison de tissus et de costumes Scabal. Interview de son Chairman.
Fondée à Bruxelles en 1938 par Otto Hertz, Scabal est une maison belge emblématique, mondialement reconnue pour l'excellence de ses tissus et de ses costumes sur mesure. Présente dans plus de 65 pays, avec des boutiques à Bruxelles, Paris, Londres, Genève, Shanghai, Séoul ou encore Shenzhen, elle collabore avec les plus grandes maisons du luxe, dont Kering et LVMH. Chaque création incarne un savoir-faire d'exception et une élégance discrète. Scabal, c'est aussi une aventure entrepreneuriale portée aujourd'hui par son chairman, Gregor Thissen.
Qu'est-ce qui vous a donné le déclic pour entreprendre ?
Très simplement, mon père m'a proposé de le rejoindre. Au départ, ce n'était pas une vocation évidente mais plutôt une opportunité : celle d'apprendre, de contribuer et de bâtir quelque chose de concret. Avec le temps, le goût des tissus, la beauté des matières et la force du savoir-faire est devenu une vraie passion, et ainsi l'aventure entrepreneuriale a pris tout son sens.
Comment est née l'idée de votre entreprise, et comment a-t-elle évolué depuis ?
Scabal est née de l'intuition de M. Otto Hertz, un marchand visionnaire : offrir aux tailleurs et maisons de couture les plus belles étoffes. Au fil des décennies, nous avons dépassé ce rêve initial. De simple fournisseur de tissus, nous sommes devenus producteurs grâce à notre propre fabricant de tissu en Angleterre, intégrateurs en maîtrisant chaque étape de la chaîne de valeur, et enfin une véritable Maison de luxe, présente aussi bien dans le monde du prêt-à-porter que du sur-mesure.
Bien sûr, nous avons traversés des moments de doute et des tournants majeurs, mais chaque étape a renforcé notre conviction : rester fidèle à l'héritage tout en osant évoluer. Aujourd'hui, Scabal s'impose comme une référence qui incarne la tradition et le savoir-faire dans l'univers du luxe masculin.
Bien sûr, nous avons traversés des moments de doute et des tournants majeurs, mais chaque étape a renforcé notre conviction : rester fidèle à l'héritage tout en osant évoluer. Aujourd'hui, Scabal s'impose comme une référence qui incarne la tradition et le savoir-faire dans l'univers du luxe masculin.
Quels ont été vos plus grands défis à surmonter pour faire grandir votre entreprise ?
L'histoire de Scabal a été marquée par de nombreux défis. Les crises mondiales, du choc pétrolier à la crise financière jusqu'à la pandémie, ont toutes eu un impact direct sur notre activité. À cela se sont ajoutées des évolutions profondes dans la conception de l'élégance masculine, avec un vestiaire qui s'est progressivement élargi et diversifié.
Face à ces transformations, nous avons toujours choisi de nous appuyer sur nos valeurs, de rester cohérents dans nos décisions et transparents dans notre manière de travailler. Nous avons accepté de nous remettre en question et d'adapter notre approche. Cette capacité à évoluer sans renier notre identité nous a permis de durer, et elle continue aujourd'hui de guider notre ambition.
Face à ces transformations, nous avons toujours choisi de nous appuyer sur nos valeurs, de rester cohérents dans nos décisions et transparents dans notre manière de travailler. Nous avons accepté de nous remettre en question et d'adapter notre approche. Cette capacité à évoluer sans renier notre identité nous a permis de durer, et elle continue aujourd'hui de guider notre ambition.
Quelles sont les erreurs que vous avez faites et que vous ne referiez plus ?
Avec le recul, nous n'avons pas suffisamment développé notre réseau retail dans les années 70 et 80, alors que le marché l'aurait permis. Il est essentiel de rester attentif aux évolutions de son secteur et d'oser agir lorsque les conditions sont favorables. Il ne faut pas négliger l'importance de bien s'entourer, car une équipe solide permet souvent de franchir de nouvelles étapes.
Quels conseils de gestion donneriez-vous à un start-upper qui débute ?
Lorsque l'on se lance, certaines compétences sont encore à développer et elles le seront tout au long du parcours. Quelques principes demeurent essentiels : Il faut d'abord avoir une vision et une passion claires, portées par un produit ou une offre réellement différenciante. Il convient ensuite de planifier avec mesure, tout en conservant l'enthousiasme qui nourrit l'élan entrepreneurial. S'entourer des bonnes personnes est tout aussi déterminant, car une aventure ne se construit jamais seul. Enfin, commencer avec modestie et veiller dès le départ à l'équilibre des comptes reste, à mes yeux, une condition indispensable pour bâtir une croissance durable.
Quelle est votre vision pour l'avenir de votre entreprise ?
Je me concentre aujourd'hui sur la transmission à la prochaine génération, afin d'assurer la pérennité d'une Maison familiale qui a toujours su évoluer avec son temps. Cette continuité passe par une adaptation aux attentes d'un monde en mouvement, tout en restant fidèle à ce qui fait notre singularité.
Notre Management joue un rôle essentiel pour rendre l'entreprise durable et tournée vers l'avenir. Pour ma part, je continuerai à accompagner ce passage en tant que Chairman et Président du Conseil, aussi longtemps que mes services seront utiles et appréciés, avec la fierté de voir cet héritage familial se prolonger dans le temps.
Notre Management joue un rôle essentiel pour rendre l'entreprise durable et tournée vers l'avenir. Pour ma part, je continuerai à accompagner ce passage en tant que Chairman et Président du Conseil, aussi longtemps que mes services seront utiles et appréciés, avec la fierté de voir cet héritage familial se prolonger dans le temps.
Quel rôle votre entreprise joue-t-elle (ou souhaite-t-elle jouer) dans la société ?
Scabal est aussi une histoire de valeurs transmises. J'ai toujours eu à cœur d'élever mes enfants dans le respect des autres et de la nature, et je suis fier de voir que cela les a inspirés, l'aînée travaillant aujourd'hui dans une ONG pour le climat.
Sur le plan de l'entreprise, notre attention se porte naturellement sur l'impact environnemental et social. Nous avons lancé plusieurs projets de développement durable pour réduire notre empreinte et rendre nos activités plus responsables. Nous collaborons également avec de jeunes artistes, convaincus que le dialogue entre création, savoir-faire et nouvelles générations est porteur de sens.
Au-delà du business, nous souhaitons que Scabal incarne une Maison de luxe engagée, qui conjugue héritage et responsabilité envers la société.
Sur le plan de l'entreprise, notre attention se porte naturellement sur l'impact environnemental et social. Nous avons lancé plusieurs projets de développement durable pour réduire notre empreinte et rendre nos activités plus responsables. Nous collaborons également avec de jeunes artistes, convaincus que le dialogue entre création, savoir-faire et nouvelles générations est porteur de sens.
Au-delà du business, nous souhaitons que Scabal incarne une Maison de luxe engagée, qui conjugue héritage et responsabilité envers la société.
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