14.11.20225 min
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Sunday : La mode en mode durable
Steven Callens est co-CEO et co-fondateur de Sunday, une entreprise à forte croissance. Elle fabrique des vêtements et accessoires d'entreprise durables. Celles et ceux qui portent Sunday et adhèrent à ses valeurs deviennent ses véritables ambassadeurs. C'est la philosophie de Steven Callens et de son co-CEO Niels Vandecasteele. Degroof Petercam, en tant que partenaire du JCI Award, soutient leur vision. Entretien avec Guilio Simoens, Business Développer chez Degroof Petercam.
Du salon au bureau
Il fut un temps où Steven Callens chauffait les platines comme DJ dans les festivals internationaux, comme Tomorrowland, une vitrine idéale pour la visibilité des marques et de produits. À cette époque, Steven, avec Niels, a commencé à faire du merchandising pour des festivals, des artistes, des DJ, etc. Depuis leur salon, ils se sont fait un nom avec Night Essentials dans un monde qu'ils ne connaissaient que trop bien. "Après un démarrage en trombe, notre jeune entreprise est rapidement passée à cinq employés. Notre salon est devenu un véritable bureau ! Une étape importante. Nous avons alors décidé de dorer le blason de notre petite entreprise et de nous concentrer, avec Sunday, sur la mode durable en privilégiant les couleurs saisonnières et les designs innovants. Du haut de gamme, donc, avec pour principes directeurs : qualité et durabilité. "Pourquoi des vêtements ? "La mode et les vêtements ont un pouvoir attractif très fort. Lorsque les gens les portent, ils montrent également qu'ils croient en la marque et au produit. Les stylos ou les clés USB ont beaucoup moins cette qualité ! D'où notre choix de faire du merchandising avec la mode", explique avec enthousiasme le co-CEO.
L'ambition dépasse largement les frontières
"Le désir d’expansion nous vient avec de nouveaux marchés à conquérir. Nous sommes pleinement engagés dans la mode durable pour les marques que nous commercialisons aux Pays-Bas, en Allemagne, en Irlande, etc. Nous voulons nous renforcer sur ces marchés, par notre présence physique et par des équipes de vente performantes. Au final, nous sommes le leader du marché européen dans notre segment dans 45 pays. À terme, nous envisageons également de pénétrer le Royaume-Uni, la Suède, les États-Unis et à Singapour. Même si l'Europe est et restera notre priorité, le merchandising des vêtements est international et nous devons être présents sur le marché mondial avec notre « griffe » durable" souligne Steven.
Passer du salon à un vrai bureau, c'est une étape importante.
La durabilité au cœur de la mode
Qu'en est-il de la durabilité ? Dans quelle mesure la durabilité est-elle intégrée dans l'entreprise ? "Bonne question", répond Steven sans hésiter. "Nous produisons en Europe. Un point important lorsqu'il s'agit de durabilité en tout cas. En termes de CO2, une production et une livraison locales font toute la différence. Dès le début, nous avons également trouvé des matériaux recyclés. Le recyclage des vêtements devient également de plus en plus important. Nous travaillons à la réutilisation des anciens vêtements de merchandising lors du rebranding, par exemple. "
Ensemble à la barre
Sunday a deux co-CEO et directeurs généraux. Diriger l'entreprise ensemble a ses avantages, dit Steven : "Nous sommes comme le Ying et le Yang. Niels travaille principalement sur le long terme et il est très fort commercialement. Il…recycle les commentaires de nos clients en innovations qui répondent à leurs besoins. Ce sont les points forts de mon associé. Pour ma part, je m'occupe de la production et aussi des RH. Nous sommes dans une phase de croissance, il est important de continuer à veiller aux fondamentaux et à bien superviser nos nouveaux collaborateurs. Nous sommes deux mains en une. C'est un mélange parfait. Le ping pong d’idées est donc permanent, ce qui permet de prendre les bonnes décisions."
Il est essentiel d'avoir les bonnes personnes à bord
Le jeune chef d'entreprise ne s'en cache pas : "C'est un véritable défi de passer le relais. Moi, j'aime un équilibre sain entre l'opérationnel et le stratégique, mais lorsqu'une entreprise passe à 40 ou 50 employés, c'est une tout autre histoire. Déléguer est alors vraiment nécessaire. Il s'agit de trouver les bons talents, en interne ou en externe, et de préférence de les faire évoluer dans l'entreprise. Avec des équipes autogérées et les bonnes personnes, je peux être sûr que tout se passera bien. Notre service des ressources humaines nous aide également à trouver, guider et motiver les employés compétents."
Entourez-vous de personnes qui partagent les mêmes idées, tant sur le plan privé que professionnel.
L'esprit d'entreprise : un véritable défi
"En tant qu'entrepreneur, il faut rester droit dans ses bottes : il n'y a pas que le stress financier, il faut aussi parfois se séparer d’employés qui ne s'inscrivent plus dans l'histoire de la croissance, ce qui est vraiment difficile", précise le co-CEO. "Bien sûr, on savoure aussi des vraies victoires. Il suffit de penser à l'ouverture de notre premier bureau aux Pays-Bas et à la poursuite de notre croissance internationale. Et bien sûr aussi les récompenses que nous avons reçues, comme les Trends Gazelles, le Deloitte Best 50 ou bien sûr aussi ce JCI Award. Ce sont des moments extraordinaires. C'est aussi pour ça qu’on entreprend. Et un dernier conseil pour le jeune entrepreneur : laissez-vous aider par des personnes expérimentées et gardez votre cercle d'amis et de connaissances restreint. Vous devez pouvoir compter sur les gens pour vous aider quand les choses deviennent vraiment difficiles. C'est important."
Tu es un entrepreneur prometteur et tu es intéressé par le JCI Award ? Degroof Petercam, Paquay & Associates et Cresco Law offrent aux candidats la possibilité de booster tes compétences entrepreneuriales par le biais de leurs master classes.
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